-
Функциональные направления HR-профессий, Для чего бизнесу HR, Тренды и диджитал-инструменты в HR, Рекрутмент, Рекрутмент в IT, Управление изменениями, HR-аналитика, Адаптация, Обучение и развитие персонала, HR-admin, Внутренние коммуникации, HR-брендинг, Корпоративная культура, Экологичность как часть корпоративной культуры, Оценка персонала, Развитие персонала, Финансы для HR, Exit management, Exit interview
-
Для чего бизнесу HRBP, Анализ ключевых бизнес-процессов в работе HRBP, Структура компании, постановка и приоритизация HR-задач, Теория поколений, Эволюция подходов к мотивации сотрудников, Управление мотивацией сотрудников, Обратная связь, Разработка системы премирования и мотивации, Внутренние коммуникации: tone of voice, HRBP и финансы, Консультация руководителей и сотрудников по трудовому законодательству, Работа с ключевыми и HiPo-сотрудниками
-
Тактический тайм-менеджмент, Стратегический тайм-менеджмент, Управление конфликтами: тайм и адаптация, Оценка, перемещение и увольнение, Техники переговоров, Тайм-менеджмент для борьбы со стрессом, Самоуправление
-
Понятие «Аналитика» и его применение в HR, Этапы развития HR-аналитики в компании, Работа с HR-данными. Первые шаги в работе с HR-аналитикой, Логика при работе с HR-данными, Общие HR-метрики, HR-метрики подбора и адаптации персонала, HR-метрики оценки, обучения и развития персонала, HR-метрики управления компенсациями и льготами, материальной и нематериальной мотивации персонала, Инструменты HR-аналитики: Excel, математическая статистика, Python, Анализ данных в Power BI, AI и Big Data в работе HR-аналитика, HR-отчетность, Визуализация данных
-
Наставничество и коучинг для руководителей
Наставничество и коучинг: разница подходов, Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства, Инструменты коучинга и наставничества для руководителя, Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
-
Электронный кадровый документооборот
Знакомство с КЭДО, Страхи и опасения в КЭДО, Расчет целесообразности: считаем выгоду от внедрения КЭДО